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書籍名稱: 寫給經理人的專案管理發達之路:使用Project 2010
作者: 鄭喬予
出版社: 松崗 出版日期: 2011/10
書籍分類: 大專用書(二手書)  >>  電腦 庫存編號: B0232
ISBN 9572239322

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1
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售價: 38 
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書況描述: 舊版書但書況良好

I.概念篇
專案管理是一門很廣泛的知識,本篇將經由專案管理的概念, 導入Project 2010 的應用,以專案管理的五大流程做核心,進入專案管理的世界。
第一章 踏入專案管理的殿堂
第二章 專案經理人的必備工具-PROJECT 2010

II.啟動篇
恭喜你被付予專案經理這個重責大任,不管你是欣然接受,或是被臨時點名徵召,無疑地,這項工作都是重要而且能夠增加歷練機會的,啟動,是規劃階段以及整個專案執行的前置作業,本篇將偏重在專案管理知識上的概念引導,祝各位專案經理,都能達成專案目標。
第三章 專案選擇與利害關係人分析
第四章 收集專案資訊

III.規劃篇
專案管理流程的第一步,是開始(Initiating), 第二個階段,就要大量使用到Project 2010 這套工具了,本篇的重點, 就從計劃(Planning)開始,將Project 導入專案管理的流程中。
第五章 開始設計一個專案
第六章 資源的設定與分派
第七章 資源的衝突與調整
第八章 設定專案的成本
第九章 調整專案的細節

IV.執行篇
當計劃階段結束,要開始執行專案與控制專案之前,必須將比較基準儲存起來,以便在執行過程中,與當初的計劃做比較。有效規劃專案、掌握關鍵時程,才能如期、如質、如預算地完成專案。
第十章 專案執行過程的管理與追蹤
第十一章 團隊的協調與溝通
第十二章 專案的查詢、排序與篩選
第十三章 自訂環境與欄位的設定
第十四章 檢視各類報表與列印
第十五章 調整資訊樣式與傳遞專案
第十六章 PROJECT與其他系統的整合應用

V.控制篇
如何根據規劃目標與實際達成目標程度間的差異,採取適當的目標,就是控制的意義。規劃專案的執行過程與控制是相輔相成的,所以本篇的控制,可以和上一篇的執行相互操作與比較。
第十七章 實獲值管理與績效分析
第十八章 多項專案的管理
第十九章 品質管制、風險監控與專案變更

VI.結案篇
終於到結案階段了,不過很可惜的是,並不是所有的專案,到了結案階段都代表成功,有些是被中止的結案,不管如何,最後的步驟還是要有個完美的Ending。
第二十章 專案文件建檔與管理

附錄:重要名詞解釋

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